FéroChoco est une entreprise agroalimentaire française créée en 1956 par Pierre Féro à Bayonne (Pwénées Atlantiques). Le siège social se situe aujourd'hui à Paris, dans le quartier de la Défense. L'entreprise spécialisée dans le confiserie, est connue dans le monde entier pour sa pâte à tartiner, son chocolat en poudre, sas pralines au chocolat et ses barres chocolatées. FréroChoco s'est rapidement développée à Finternational L'expansion a commencé em Europe, avec l'installation de bureaux commerciaux et de sites de production en Belgique, en Allemagne, en Suisse, Suède, au Royaume-Uni et en Espagne. Le groupe s'est ensuite doté de filiales et d'usines en Amérique du Nord et du Sud, en Asle et en Afrique
Aujourd'hui, FeroChoco, dirigé par Nancy Fero Jones, enregistre un chiffre d'affaires annuel de 11 milliards d'eunas L'entreprise compte 32453 collaborateurs répartis dans le monde entier.
FéroChoco s'appuie sur des valeurs fortes qui lui ont permis de devenir le leader mondial dans cette branche d'activist
L'excellence de la qualite: les matières premières sont sélectionnées avec soin
La transparence: la traçabilité est garantie tout au long du processus de fabrication
La confiance entre tous satisfaction des clients, partenariat avec les foutisseurs, solidarite avec les collaborateurs
La responsabilité sociale respect de l'environnement, respect des collaborateurs Vous faites partie du service Ressources humaines de l'usine de production de Bayonne Vous travailer en étroit collaboration avec Bixente Aran, le directeur de production, notamment lorsqu'il s'agit de gérer le personeel affecté à
sa direction. M. Aran vous demande de l'épauler dans la gestion de carrière de ses collaborateurs. L'usine de production s'est agrandie il a fallu recruter de nouveaux ouvriers de production. Il est devenu nécessaire de revoir forganisation du travail. Auparavant, 2 équipes de jour et 2 équipes de nuit assuraient le bon fonctionnement de l'usine en continu Aujourd'hui, une équipe supplémentaire de jour a été créée et M. Aran souhaite choisir le futur chef de cette équipe
parmi le personnel actuel.
TROISIEME PARTIE: REMUNERATION ET MOTIVATION
A l'aide de vos connaissances et des documents 4 et 5, répondez aux questions suivantes
François Deluc a ete recrute en tant que chef d'équipe. Ses attributions ont donc changé il coordonne son équipe, forme certains salariés et veille au bon déroulement du processus de fabrication. Cette promotion, coûteuse à cause de l'angmentation du salaire, représente malgré tout un bon investissement pour l'entreprise. En effet, M. Deluc est un chef d'équipe consciencieux, efficace et en accord avec les valeurs de la culture d'entreprise, qu'il venicule quotidiennement.
1. Calculez le salaire de base, le salaire brut, les cotisations et le salaire net à payer de François Deluc
2. Expliquez pourquoi ce salaire constitue à la fois un coût important pour l'entreprise et une source de motivation de M. Deluc.
3. Identifiez, dans les publications de M. Deluc, les valeurs de la culture d'entreprise qu'il véhicule 4. Précisez pourquoi le RSE est un moyen de communication utile pour le nouveau chef d'équipe
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