Cas groupe Renault
Constructeur automobile depuis 1898, nous sommes présents dans 134 pays.
Pour répondre aux grands défis technologiques du futur et poursuivre notre stratégie de croissance rentable,
nous nous appuyons sur notre développement à l'international et misons sur la complémentarité de nos cinq
marques: Renault, Dacia, Renault Samsung Motors, Alpine et Lada.
renault.fr
À partir de vos connaissances et des annexes fournies, répondez aux questions suivantes:
1) Caractérisez l'organisation Renault.
2) Identifiez le problème de management auquel est confronté Renault.
3) Présentez les solutions managériales permettant de répondre à ce problème.
4) Montrez les intérêts de ces solutions.
5) Appréciez le degré de concentration du pouvoir chez Renault après l'adoption de ces solutions.
Annexe Accord-cadre de Renault portant sur l'évolution de la vie au travail
(extrait)
Le xx* siècle est marqué par une accélération
inédite de l'évolution du monde du travail, que
ce soit sur le plan économique, technologique,
numérique, social ou sociétal. Ces évolutions
permanentes sont particulièrement évidentes
dans le monde automobile qui continuera à
vivre dans les années à venir une complète
métamorphose.
Pour mieux préparer et vivre ses mutations, le
groupe Renault franchit une étape décisive en
concluant, avec IndustriALL Global Union, les
fédérations syndicales françaises et les autres
fédérations syndicales ou syndicats représentés
au sein du comité de groupe, un nouvel accord-
cadre mondial Construire ensemble le monde
du travail au sein du groupe Renault », dont le
comité de groupe est partie prenante.
W
Ce nouvel accord Construire ensemble le
monde du travail au sein du groupe Renault >>
vient en complément de l'accord-cadre signé le
2 juillet 2013, NO S'engager ensemble pour une
croissance et un développement durables », qui
intègre déjà deux préalables essentiels pour le
développement des salariés(e)s: Agir pour la
santé, la sécurité et la qualité de vie au travail »
et Promouvoir la diversité ».
Il décrit une dynamique pérenne, qui va au-delà
de la question des conditions de travail, permet-
tant de mobiliser et de développer le potentiel
des salariés(e)s présent(e)s et à venir et d'être
un réel facteur d'engagement pour tous.
Il aborde ainsi de nombreux aspects de la vie au
travail, et plus particulièrement ceux qui per-
mettent aux salariés(e)s de conjuguer perfor-
mance et bien-être.
Caractériser l’organisation Renault